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（試行）

      為全面深化公司用人制度改革，激發(fā)干部員工想干事、干成事、善創(chuàng)新、敢擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ骷で?，進(jìn)一步增強(qiáng)干部員工的責(zé)任感、使命感，建設(shè)一支積極進(jìn)取、奮發(fā)有為的高素質(zhì)干部員工隊(duì)伍，根據(jù)《區(qū)黨工委關(guān)于激勵(lì)干部干事?lián)?dāng)若干規(guī)定（試行）》（合經(jīng)區(qū)發(fā)[2015]68號(hào)）文件精神并結(jié)合公司實(shí)際，特制定本辦法。

第一條  堅(jiān)持激勵(lì)、信任、關(guān)愛干部員工的原則，推動(dòng)形成能者上、庸者下、劣者汰的用人導(dǎo)向和制度環(huán)境。實(shí)現(xiàn)公司與干部員工共同發(fā)展，切實(shí)調(diào)動(dòng)廣大員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性，形成富有生機(jī)與活力、有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選人用人機(jī)制。

第二條  堅(jiān)持在工作一線、服務(wù)一線以及基層崗位鍛煉培養(yǎng)人才，堅(jiān)持在急難險(xiǎn)重任務(wù)中考驗(yàn)識(shí)別人才，在完成重大任務(wù)和應(yīng)對(duì)重大事件的實(shí)踐中選拔使用人才。樹立“敢擔(dān)當(dāng)、善擔(dān)當(dāng)、重實(shí)干、求實(shí)效”的導(dǎo)向。對(duì)在市場(chǎng)開拓、項(xiàng)目服務(wù)、應(yīng)急保障、工程建設(shè)、制度創(chuàng)新、招商引資等工作中，做出突出貢獻(xiàn)的干部員工除了在年度評(píng)先評(píng)優(yōu)和績(jī)效考核的獎(jiǎng)金分配上給予適當(dāng)傾斜以外，還將視情況給予即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)、薪級(jí)晉級(jí)、職務(wù)晉升等。其中：

（一）對(duì)在市場(chǎng)拓展、項(xiàng)目服務(wù)、工程建設(shè)、制度創(chuàng)新等工作中產(chǎn)生可量化的經(jīng)濟(jì)效益且無負(fù)面影響的，按照其產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益總值的3-10%給予一次性物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

（二）普通員工可提拔為項(xiàng)目經(jīng)理、部門副職，項(xiàng)目經(jīng)理、部門副職可提拔為部門正職，部門正職由公司向上推薦使用并享受總經(jīng)理助理級(jí)待遇。

第三條  公司干部員工應(yīng)積極履職，對(duì)在干事創(chuàng)業(yè)過程中，非主觀原因的工作失誤不求全責(zé)備，寬容對(duì)待，對(duì)于依法依規(guī)及時(shí)化解矛盾、解決問題，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，大公無私，奮力而為，沒有徇私枉法、假公濟(jì)私等情況的，盡職免責(zé)。

第四條  關(guān)愛干部員工。既尊重民意又不簡(jiǎn)單以票取人，公平、公正對(duì)待每一位干部員工，著力營(yíng)造風(fēng)清氣正的工作環(huán)境。認(rèn)真甄別、妥善處置各類舉報(bào)，對(duì)因推進(jìn)工作得罪人而遭到非議甚至誣陷的，要大力給予保護(hù)，積極消除影響；同時(shí)，對(duì)出于個(gè)人恩怨，惡意中傷的，要嚴(yán)肅批評(píng)教育，造成嚴(yán)重后果的，依紀(jì)依法追究責(zé)任。

第五條  對(duì)存在下列情況之一的干部員工，必須追究問責(zé)，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整崗位或降職低聘，直至解聘。

（一） 不嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，不能在思想上政治上行動(dòng)上同公司決定保持高度一致，陽奉陰違、欺下瞞上的；

（二） 不能按要求完成任務(wù)，履責(zé)不到位；造謠生事、搬弄是非；推諉扯皮，不作為、慢作為、亂作為導(dǎo)致工作出現(xiàn)重大失誤，給公司和開發(fā)區(qū)造成較大負(fù)面影響或損失的；

（三）在市場(chǎng)開拓中，缺乏工作思路，找不到有效手段，長(zhǎng)期無法打開市場(chǎng)局面的；在項(xiàng)目服務(wù)中，服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，工作不到位，導(dǎo)致業(yè)主單位不滿意或人為因素導(dǎo)致服務(wù)項(xiàng)目丟失的；在日常工作中，安全意識(shí)淡薄，管理措施不到位，導(dǎo)致重大安全事故的；

（四） 不敢擔(dān)當(dāng)，不敢負(fù)責(zé)，不能有效履行職責(zé)，部門工作長(zhǎng)期打不開局面，管理混亂，干部員工反映意見較大的；

第六條  加強(qiáng)中層干部聘任制管理、強(qiáng)化任期內(nèi)的考核。公司通過定期檢查各部門目標(biāo)責(zé)任狀的完成情況、開展民主測(cè)評(píng)和考核，對(duì)中層干部履職履責(zé)情況進(jìn)行綜合分析研判，重點(diǎn)考核中層干部的履責(zé)和工作狀態(tài)、能力和績(jī)效、勤政廉潔等方面的情況，作為中層干部提拔、調(diào)整崗位、降職低聘、解聘的重要依據(jù)。

第七條  附則

本辦法經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)，自2015年12月1日起執(zhí)行，暫施行二年。未盡事宜，由總經(jīng)理辦公會(huì)另行明確。