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8月15日上午，公用公司召開(kāi)了關(guān)于國(guó)資監(jiān)管活動(dòng)第四階段自查自糾問(wèn)題清單審議會(huì)議，公司高管、各部門(mén)（組）負(fù)責(zé)人及公司國(guó)資監(jiān)管活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組全體人員參會(huì)。

會(huì)上，公司國(guó)資監(jiān)管辦公室（財(cái)務(wù)部）首先對(duì)自查自糾問(wèn)題清單梳理情況進(jìn)行了匯報(bào)。截止8月15日共上報(bào)問(wèn)題56項(xiàng)，涉及11個(gè)部門(mén)。隨后，各部門(mén)（組）對(duì)本部門(mén)上報(bào)的自查自糾問(wèn)題分別做了匯報(bào)。

公司黨支部書(shū)記、總經(jīng)理李茂茂在聽(tīng)取了各部門(mén)的發(fā)言后指出，目前公司的管理模式還過(guò)于粗放化，與先進(jìn)水平公司的高品質(zhì)管理差距還很大，很多地方有待提升。提出以下幾點(diǎn)要求：

1、綜合部、人力資源部、財(cái)務(wù)部3個(gè)職能部門(mén)：綜合部要建立廉政監(jiān)督員管理辦法；人力資源部要運(yùn)用智慧辦公系統(tǒng)將考勤與智慧辦公系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，對(duì)交辦事務(wù)不能及時(shí)辦結(jié)的要建立預(yù)警系統(tǒng)；財(cái)務(wù)部提出的專項(xiàng)問(wèn)題需召開(kāi)專題會(huì)議解決。要配合綜合部做好固定資產(chǎn)、合同管理的修訂工作。建立財(cái)務(wù)人員專項(xiàng)管理及培訓(xùn)制度。

2、業(yè)務(wù)部門(mén)本次自查自糾工作落實(shí)很不到位，需進(jìn)一步改進(jìn)。業(yè)務(wù)部門(mén)需針對(duì)自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)，列出工作流程、管理辦法。對(duì)于一些業(yè)務(wù)部門(mén)之間的共性問(wèn)題，應(yīng)由幾個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)在一起討論，由一個(gè)部門(mén)牽頭拿出具體的適用于全公司的方案。例如，管養(yǎng)部要牽頭制定勞務(wù)用工、機(jī)械管理制度；排水組要牽頭制定工程項(xiàng)目管理制度；園林公司要牽頭制定苗圃管理制度。對(duì)于公司層面的制度，業(yè)務(wù)部門(mén)不必再重復(fù)建設(shè)。

總經(jīng)理李茂茂指出，公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人尤其是業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人，要真正發(fā)揮中層干部的中堅(jiān)作用，進(jìn)一步提高對(duì)開(kāi)展國(guó)資監(jiān)管活動(dòng)意義的認(rèn)識(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)有關(guān)文件要求，切實(shí)把自查自糾階段工作組織好，把問(wèn)題和原因找準(zhǔn)，把整改措施制定具體，以此次國(guó)資監(jiān)管活動(dòng)開(kāi)展為契機(jī)，不斷完善各項(xiàng)工作流程，提高管理水平。

最后會(huì)議決定，各部門(mén)（組）會(huì)后對(duì)問(wèn)題清單進(jìn)行再梳理，周五前對(duì)二次梳理的問(wèn)題再次上會(huì)討論。

（財(cái)務(wù)部  趙芳芳供稿）