合經(jīng)區(qū)公用事業(yè)發(fā)展公司申報2008年度合肥市衛(wèi)生先進單位材料
全員參與創(chuàng)建，抓衛(wèi)生促發(fā)展
各位領(lǐng)導(dǎo)：
近年來，在市、區(qū)愛衛(wèi)會的指導(dǎo)下，我公司認(rèn)真貫徹落實愛國衛(wèi)生工作方針，堅持以美化企業(yè)環(huán)境、促進經(jīng)營發(fā)展為主題，以開展?fàn)巹?chuàng)活動為契機，全面動員，扎實工作，廣泛深入地開展了市級衛(wèi)生先進單位創(chuàng)建活動。特別是在2006年獲得合肥市文明創(chuàng)建先進單位、2007年開發(fā)區(qū)文明創(chuàng)建先進單位、2008年開發(fā)區(qū)首屆文明單位以后，極大地鼓舞了全公司員工的創(chuàng)建積極性和信心。
合肥經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)公用事業(yè)發(fā)展公司是經(jīng)開區(qū)管委會下屬的國有企業(yè)，成立于1994年4月（原名為合肥經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)公用服務(wù)公司），2006年7月3日，更名為合肥經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)公用事業(yè)發(fā)展公司。業(yè)務(wù)范圍涉及市政工程建設(shè)養(yǎng)護，道路維修，水電報裝，通信技術(shù)服務(wù)，供熱經(jīng)營服務(wù)，污水處理，市容保潔綠化，廣告裝飾，土方施工等眾多領(lǐng)域。下設(shè)綜合部、財務(wù)部、公用事業(yè)部、工程建設(shè)部、市場開發(fā)部、供熱服務(wù)中心、金晶水務(wù)公司、明珠裝飾廣告公司、香怡工程公司等九個部門?，F(xiàn)有職工118人，其中公司領(lǐng)導(dǎo)5人，中層干部14人，員工99人。
為進一步全面理解和把握這次合肥市衛(wèi)生先進單位爭創(chuàng)的具體要求，我們在以往經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，緊密結(jié)合公司目前改革和發(fā)展的實際，不斷加大衛(wèi)生創(chuàng)建力度，提升創(chuàng)建水平，并把創(chuàng)建工作充實到日常管理的每個環(huán)節(jié)。堅持一手抓經(jīng)營，一手抓環(huán)境衛(wèi)生，積極開展愛國衛(wèi)生活動，我們的主要做法是：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織健全，衛(wèi)生工作擺在重要位置
創(chuàng)造一個衛(wèi)生、安全、健康、優(yōu)美的工作環(huán)境是有利于員工身心健康的實事工程，正是基于這點，我們始終將衛(wèi)生創(chuàng)建與推進經(jīng)營發(fā)展放在同等重要的位置，確定了“以衛(wèi)生先進單位創(chuàng)建內(nèi)強素質(zhì)、外塑形象”的思路，每年劃撥專業(yè)經(jīng)費用于衛(wèi)生創(chuàng)建，購買衛(wèi)生設(shè)施和員工保健用品。成立了“衛(wèi)生工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，支部書記、經(jīng)理任組長，分管副書記任副組長，其它班子成員及各部門負(fù)責(zé)人參加，人人參與、個個有責(zé)。班子帶頭學(xué)習(xí)實踐，充分發(fā)揮模范作用，尤其是在奧運火炬保障、重大接待活動中始終帶領(lǐng)員工堅守在一線，從市政設(shè)施維修保養(yǎng)到環(huán)衛(wèi)保潔排查衛(wèi)生創(chuàng)建隱患，堅決貫徹執(zhí)行“優(yōu)化投資環(huán)境，提升開發(fā)區(qū)形象”的口號。不斷完善規(guī)章制度，先后制定了《環(huán)境衛(wèi)生保潔制度》、《綠化、美化管理規(guī)定》、《員工行為規(guī)范》、《辦公場所衛(wèi)生管理規(guī)定》等，定期進行檢查，使制度落到實處，創(chuàng)建工作得以常抓不懈，常抓常新。無論什么情況下，對創(chuàng)衛(wèi)工作都堅持認(rèn)識不變，決心不變，力度不減。
強化措施保障，嚴(yán)格考核獎懲。為了使衛(wèi)生先進單位創(chuàng)建工作有序開展，確保落到實處。我們將創(chuàng)衛(wèi)工作納入了單位的《行政管理制度》和《崗位目標(biāo)責(zé)任制》，保證創(chuàng)衛(wèi)工作經(jīng)?；⒅贫然?、規(guī)范化。明確一崗雙責(zé)制，各部門的主要負(fù)責(zé)人既對本單位的業(yè)務(wù)工作負(fù)責(zé)，又要對創(chuàng)衛(wèi)負(fù)責(zé)。對衛(wèi)生差和行動遲緩的部門及個人進行批評教育，限期整改，并取消其評優(yōu)爭先資格；對衛(wèi)生工作落實好、行動快的部門及個人給予表揚。
衛(wèi)生是文明的基礎(chǔ)，我公司作為開發(fā)區(qū)市容環(huán)境管理的主要單位，積極參與了區(qū)愛衛(wèi)會衛(wèi)生創(chuàng)建和環(huán)境整治各項活動。針對衛(wèi)生管理中的薄弱環(huán)節(jié)，做好日常保潔工作與專項整治相結(jié)合。劃分責(zé)任區(qū)，定期組織清掃，并組織有關(guān)人員對各個責(zé)任區(qū)進行檢查監(jiān)督，使他們充分認(rèn)識到公共衛(wèi)生的重要性，自覺遵守公共衛(wèi)生制度。公用事業(yè)部是我公司衛(wèi)生創(chuàng)建的主體，一線保潔保綠人員185名，承擔(dān)著開發(fā)區(qū)內(nèi)大量道路的保結(jié)、綠化以及小區(qū)內(nèi)部生活垃圾清運任務(wù)，爭創(chuàng)活動貫穿于日常工作中，工作性質(zhì)決定了創(chuàng)建的成效直接影響工作開展的好壞。為此，公司領(lǐng)導(dǎo)直接分管，并給予人力、物力傾斜，新購了多輛道路清掃車及撒水車，為保潔員更換了安全標(biāo)志更醒目的服裝，統(tǒng)一辦理了社會保險，專人負(fù)責(zé)保潔員日常管理，科學(xué)合理分布調(diào)度，每次都能出色地完成重大接待前的市容文明創(chuàng)建任務(wù)。由于長期表現(xiàn)突出，其中的楊開鋒、張梅二位同志分別在2006年、2007年被評為開發(fā)區(qū)、合肥市衛(wèi)生創(chuàng)建先進個人。
二、美化辦公區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生
為了樹立良好的外在形象，努力為干部員工創(chuàng)造一個優(yōu)美的工作場所，我們相繼對辦公區(qū)域內(nèi)外環(huán)境進行了徹底改善。公司自建了4棟標(biāo)準(zhǔn)化廠房，今年5月，公司整體從舊辦公樓搬遷至裝飾一新的臨時辦公樓，一改過去辦公條件差、設(shè)施簡陋的狀況，重新配備了辦公桌椅，在辦公室、樓道配置花卉、衛(wèi)生器具等，公共廁所全部采用水沖式。建立起了黨員活動室、閱覽室等活動場所。完善乒乓球室、檔案室的實際功能，投入資金購置新型微機，復(fù)印機及相關(guān)配套設(shè)備，網(wǎng)絡(luò)運行順利暢通，辦公自動化標(biāo)準(zhǔn)提高。對周圍環(huán)境進行了進一步改善，栽種草坪和綠樹，修建停車場、自行車棚，針對工程車輛和施工設(shè)備較多的特點，重點對車輛設(shè)備的存放劃分規(guī)定區(qū)域，車輛進出有序。
對入住標(biāo)準(zhǔn)化廠房的租賃企業(yè)強化“門前三包、門內(nèi)衛(wèi)生達標(biāo)”的監(jiān)督管理，聘任專業(yè)的物業(yè)管理公司，配備了多名衛(wèi)生清潔工，實行上班制和24小時保潔制，負(fù)責(zé)辦公區(qū)域的日常衛(wèi)生打掃。做到路面垃圾及時清掃，滯留時間不超過20分鐘，廠區(qū)的日常保潔時間達到12小時；并配備了垃圾池、垃圾桶、痰盂等一系列衛(wèi)生設(shè)施，不定期的進行樓道堆積物清理整治、路邊等各種堆積物。辦公區(qū)、院內(nèi)衛(wèi)生做到了天天打掃、時時保持，每周一次大掃除，公廁、樓道沖洗干凈，確保了辦公區(qū)及院內(nèi)小區(qū)無垃圾、無落葉、無衛(wèi)生死角、無亂堆亂放、無亂涂亂貼現(xiàn)象。加強單位環(huán)境綠化、美化管理，對廠內(nèi)的綠化帶實行專人管理修剪，清除雜草、雜物，對花草進行了移栽、補栽和消毒殺蟲，配備專人進行花木管理。
進一步完善了衛(wèi)生管理的長效機制。充分發(fā)揮團員志愿者隊伍和公益性崗位人員的作用，成立保潔、綠化養(yǎng)護隊，健全了保潔管理機制，保持了廠區(qū)常年的綠化、美化、亮化。公廁、食堂也有專人管理、消毒，做到干凈、衛(wèi)生，從未發(fā)生過重大公共衛(wèi)生事件?，F(xiàn)辦公區(qū)域環(huán)境優(yōu)美、道路干凈、綠化整齊、功能齊全、管理規(guī)范、安全保衛(wèi)措施嚴(yán)密。今年，我們還將投資4000多萬元，興建一幢永久性的綜合行政辦公大廈。在硬件設(shè)施改造的同時，還加強了軟環(huán)境建設(shè)。統(tǒng)一制作了工作服、桌牌和公司標(biāo)識，制定了相關(guān)的穿著佩戴規(guī)定。
三、標(biāo)本兼治積極開展除“四害”活動
除“四害”工作是愛國衛(wèi)生工作的重要組成部分，它有利于預(yù)防和控制疾病的發(fā)生和傳播。我們充分利用宣傳欄、公司網(wǎng)站等定期宣傳除四害知識，使全體員工掌握除四害預(yù)防疾病的基本方法。努力做好除四害整治工作，各類防鼠、捕鼠設(shè)施都能正常使用，均符合國家標(biāo)準(zhǔn)。春秋兩季是老鼠繁殖高峰季節(jié)，在區(qū)愛衛(wèi)會的指導(dǎo)下，積極開展廠區(qū)滅鼠工作，向標(biāo)準(zhǔn)廠房內(nèi)的租賃企業(yè)分發(fā)藥物，外環(huán)境投藥、堵鼠洞、布鼠網(wǎng)等工作，以最大程度地控制了鼠密度，從不使用違禁殺鼠劑，從未發(fā)生過人員誤食中毒事故。落實專職地面消殺員，于5—10月份對衛(wèi)生房、綠化帶、窨井、下水道、樓道口、天井等重點部位實施大面積、全方位的噴灑蚊蠅藥劑，并做好督促檢查記錄工作。做到衛(wèi)生房垃圾日產(chǎn)日清，并及時清洗衛(wèi)生房內(nèi)外，減少蚊蠅孳生場地。6、7月上門為租賃企業(yè)分發(fā)了滅蟑物品，投藥率均達百分之百。在蟑螂出沒的地方尋找蟑螂卵莢，消滅蟑螂孳生場，有效控制了蟑螂的繁殖。在除“四害”活動中藥物的投放率和覆蓋率均都達到了100%，降低了“四害”密度，收到了顯著成效。
四、突出宣傳教育，員工文明素質(zhì)與創(chuàng)建工作互促進
以人為本是衛(wèi)生創(chuàng)建的前提和力量源泉。為此，公司十分重視教育的功能，不斷創(chuàng)新教育方法和途徑，教育全體員工正確認(rèn)識、處理好創(chuàng)衛(wèi)工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的相互促進、協(xié)調(diào)發(fā)展關(guān)系。集中組織員工學(xué)習(xí)了《愛國衛(wèi)生管理暫行辦法》、《衛(wèi)生先進單位標(biāo)準(zhǔn)》、《公共場所衛(wèi)生管理條例》、《食品衛(wèi)生法》、《傳染病防治法》等衛(wèi)生知識，提高他們的衛(wèi)生常識，培養(yǎng)良好的衛(wèi)生習(xí)慣。通過近年來的不斷努力，全體員工衛(wèi)生知識不斷增加，愛衛(wèi)意識不斷增強，有力地促進了企業(yè)愛國衛(wèi)生工作的健康發(fā)展。公司每年組織全體員工進行一次健康體檢，并建立了個人健康檔案，防暑降溫用品發(fā)放到位，購買了醫(yī)療保險，消除員工后顧之憂。我們堅持在抓好生產(chǎn)經(jīng)營的同時，著力加強了重大傳染病疫情的監(jiān)測和預(yù)防，并采取積極的應(yīng)對措施，堅持對辦公場所進行全面消毒，配備了洗手液，為員工購買預(yù)防藥。在辦公室、會議室、公共場所設(shè)有明顯的禁煙標(biāo)志，這些場所禁止吸煙，在職工中提倡少飲酒。制作安裝了7個有關(guān)當(dāng)好文明市民、愛護環(huán)境、講究衛(wèi)生的宣傳牌，為廣大員工創(chuàng)造了一個良好的工作、生活條件和整潔的室內(nèi)外環(huán)境，培養(yǎng)了大家良好的衛(wèi)生行為。
充分利用宣傳欄、懸掛橫幅等形式開展宣傳，針對不同季節(jié)的常發(fā)病，向員工開展衛(wèi)生健康知識宣傳，定期更換內(nèi)容。在廣泛宣傳基礎(chǔ)上，大力清理衛(wèi)生死角，開展環(huán)境綜合治理。結(jié)合5月31日世界無煙日的活動，分發(fā)控?zé)熜麄髻Y料，結(jié)合愛國衛(wèi)生月活動，開展無煙辦公室、無痰跡辦公室評比。按照《辦公場所衛(wèi)生管理規(guī)定》每月一次檢查，引導(dǎo)大家規(guī)范行為舉止，愛護環(huán)境?，F(xiàn)雜物亂堆亂放、亂扔果皮紙屑、隨地吐痰的現(xiàn)象已消失，公司的外在形象得到了進一步提升，受到了外來辦事人員的普遍好評。充實調(diào)整了通訊員隊伍，及時向開發(fā)區(qū)《周刊》投送反映衛(wèi)生爭創(chuàng)活動及公司經(jīng)營發(fā)展稿件，平均每月稿件量達到5篇，刊載率96%。公司網(wǎng)站已于今年正式開通，成為了發(fā)布政策信息、員工諫言獻策、民主管理、互動交流的平臺，成為公司文化傳播與衛(wèi)生爭創(chuàng)活動的重要宣傳載體，遠(yuǎn)期規(guī)劃將實現(xiàn)由紙質(zhì)媒介宣傳到視頻、網(wǎng)絡(luò)等多種方式轉(zhuǎn)變。
我們著眼于外在形象和內(nèi)在素質(zhì)的統(tǒng)一，強化道德要求。以衛(wèi)生創(chuàng)建為載體，努力營造團結(jié)一心，積極進取的和諧氛圍，有力地推動了生產(chǎn)經(jīng)營工作。經(jīng)營業(yè)績也隨之取得歷史性突破，一年跨上一個臺階，產(chǎn)值、利潤等主要經(jīng)濟指標(biāo)持續(xù)增長，2006年，完成產(chǎn)值3.5億元，去年逼近4億元，公司資產(chǎn)總額達到54910萬元，截止到今年10月份已基本完成2008年經(jīng)營目標(biāo)，切實把創(chuàng)建的成果轉(zhuǎn)化成了企業(yè)發(fā)展的動力。在公司范圍內(nèi)廣泛開展“黨員示范崗”和“青年文明崗”評比，有8名同志被評為“黨員示范崗”，10名同志被評為“青年文明崗”，他們都是本職工作與創(chuàng)建活動取得雙豐收的典型。評優(yōu)增強了榮譽意識，更發(fā)揮了榜樣的力量，工作時間串崗、聊天、玩游戲的現(xiàn)象已基本不存在，緊張、活潑、有序的工作氛圍日漸濃厚，全體員工遵紀(jì)守法，言談舉止文明，爭創(chuàng)意識顯著增強。
自我公司開展衛(wèi)生先進單位爭創(chuàng)活動以來，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和重視下，通過廣泛深入扎實有效的創(chuàng)建活動，有力地推進了公司經(jīng)營改革與創(chuàng)建的協(xié)調(diào)發(fā)展，提升了隊伍的文明素質(zhì)和文明形象。但是，我們的工作還存在一定差距，如基礎(chǔ)設(shè)施還有待進一步完善、創(chuàng)衛(wèi)活動開展不夠全面深入等，同時，我們也真誠地懇請各位領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴意見。針對存在的具體問題，在今后的工作中，我們將采取有力措施，認(rèn)真加以整改落實。戒驕戒躁，不斷創(chuàng)新，加強內(nèi)部管理，以這次申報為契機，全力推進我公司的愛國衛(wèi)生工作再上新臺階。
合肥經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)公用事業(yè)發(fā)展公司
二○○八年十月二十三日
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