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7月17日-18日，財(cái)務(wù)部在公司二號(hào)會(huì)議室組織召開了公用公司上半年經(jīng)營(yíng)分析會(huì)。公司各部門分管領(lǐng)導(dǎo)，部門負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)部工作人員參加了本次會(huì)議。會(huì)上財(cái)務(wù)部就上半年公司運(yùn)營(yíng)情況向各部門做了詳細(xì)匯報(bào)，對(duì)各部門上一階段經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行概括總結(jié)。通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析、預(yù)算目標(biāo)完成率等數(shù)據(jù)對(duì)比，結(jié)合目前實(shí)際工作，找出實(shí)際運(yùn)營(yíng)與預(yù)期存在差距的原因，并布置了下一步工作。

定期召開經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，是公司財(cái)務(wù)部多年來堅(jiān)持的一項(xiàng)常態(tài)化工作，也是一項(xiàng)非常有必要的財(cái)務(wù)管理舉措。通過這樣的定期交流會(huì)議，加強(qiáng)了財(cái)務(wù)部門與公司其他部門的溝通聯(lián)系，使得精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理更加有效支持企業(yè)專業(yè)化經(jīng)營(yíng)的需要。

后期，公司財(cái)務(wù)部將繼續(xù)推進(jìn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的定期召開，用管理倒逼生產(chǎn)，用管理推進(jìn)效益，讓財(cái)務(wù)分析會(huì)有成效、出成果。

（財(cái)務(wù)部  尹瑋供稿）