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（芙蓉社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)精品道路檢查出的問題現(xiàn)場協(xié)調(diào)整改）

近期，公用公司精品道路負(fù)責(zé)人與社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)精品道路進(jìn)行徒步檢查, 共同探討在精品道路管養(yǎng)工作中遇到的困難和存在的問題，并對(duì)檢查出的問題現(xiàn)場協(xié)調(diào)整改。

本次徒步巡查活動(dòng)對(duì)全區(qū)9條精品道路進(jìn)行累積20次的檢查，涉及道路長度共計(jì) 80 千米。巡查共發(fā)現(xiàn)：市政問題 25條，綠化問題 35 條，市容問題 98 條，道路亂停放問題 16條，對(duì)于亂停放問題經(jīng)與交警部門反饋并及時(shí)整改，屬于公司自行管養(yǎng)的道路問題即查即改。針對(duì)巡查到的問題及時(shí)反饋給社區(qū)委、重點(diǎn)局和養(yǎng)護(hù)單位，問題整改率達(dá)到 94%。

（巡查問題）                                                       （整改之后）

精品道路組按照精品道路的管理機(jī)制“一個(gè)管家、兩級(jí)管理、三級(jí)考核、四級(jí)網(wǎng)格、部門聯(lián)動(dòng)”的工作機(jī)制，實(shí)行精品道路精細(xì)化管理，嚴(yán)格按照精品道路管理實(shí)施細(xì)則，制定監(jiān)督考核機(jī)制，加大徒步巡查力度，做到每日一條路，一周一個(gè)來回，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，快速分解、派單查處整改、整改落實(shí)反饋、驗(yàn)收銷號(hào)，建立長效管理機(jī)制，落實(shí)精品道路的管理標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化和常態(tài)化。

（精品道路組   沈章梅）