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為有效提升物業(yè)管理服務(wù)品質(zhì)，增強物業(yè)管理服務(wù)能力，優(yōu)化開發(fā)區(qū)人居環(huán)境，實現(xiàn)公司由開發(fā)區(qū)城市管理“大管家”向“好管家”跨越，物業(yè)管理中心制定《公用公司2022年物業(yè)管理品質(zhì)提升方案》。5月7日下午，物業(yè)管理中心組織召開工作例會，同下屬21個項目管理處簽訂2022年度《目標責(zé)任書》。

會議邀請公司財務(wù)部財務(wù)部報告物業(yè)管理中心一季度經(jīng)營情況，分析當(dāng)前經(jīng)濟形勢。同時，組織學(xué)習(xí)了《公用公司2022年物業(yè)管理品質(zhì)提升方案》、《物業(yè)管理中心效能建設(shè)考核辦法》、《物業(yè)管理中心責(zé)任包保實施辦法》等文件。針對債權(quán)清欠、違建整治、疫情防控、效能管理、汛期防汛等工作進行部署安排。

汪庭歌在會上指出，在過去的一年中，物業(yè)管理中心圍繞“經(jīng)營扭虧，管理提升”的工作目標，厲行改革，賦權(quán)擴能，強化內(nèi)控提升服務(wù)，實現(xiàn)了經(jīng)營效益和競爭能力顯著提升。他強調(diào)，物業(yè)管理中心要將繼續(xù)施行“開源節(jié)流”措施，加快創(chuàng)新發(fā)展，重點打造一批精品管理項目，構(gòu)建良好的企業(yè)品牌形象，為下一步跨越現(xiàn)有業(yè)務(wù)框架，參與市場競爭打好基礎(chǔ)。

此次簽署《目標責(zé)任書》，在去年的基礎(chǔ)上，進一步賦予項目管理處用人、薪資分配、考核考評權(quán)，調(diào)動項目團隊工作積極性、提升工作責(zé)任感。在接下來的工作中，物業(yè)管理中心將在繼續(xù)履行城市好管家職責(zé)，在做好經(jīng)開區(qū)安置房、中小學(xué)校園物業(yè)服務(wù)等公益性事業(yè)的基礎(chǔ)上，圍繞品質(zhì)提升目標，對照物業(yè)行業(yè)標準，完善管理考核機制，進一步提升物業(yè)管理服務(wù)能力。

                                （物業(yè)管理中心 李亦凡 供稿）