因公司業(yè)務(wù)需求，現(xiàn)對“臨湖、錦繡、芙蓉社區(qū)秩序維護服務(wù)分包項目”項目進行公開詢價，歡迎符合條件的單位參加報價。
一、項目名稱、內(nèi)容及評審方法等：
1、項目采購編號：CG20171011-58
2、項目名稱：臨湖、錦繡、芙蓉社區(qū)秩序維護服務(wù)分包項目
3、項目概況及需求：臨湖、錦繡、芙蓉社區(qū)秩序維護服務(wù)主要負責(zé)各社區(qū)內(nèi)市容秩序管理事項，按照合肥市和合經(jīng)區(qū)市容環(huán)境衛(wèi)生管理法規(guī)、規(guī)章和規(guī)定及考核辦法開展管理服務(wù)工作，具體工作要求見后附件1。本次采購分為4個項目，具體為：1、臨湖社區(qū)秩序維護服務(wù)分包項目，項目人員配備不低于25人；2、錦繡社區(qū)秩序維護服務(wù)分包項目，項目人員配備不低于25人；3、芙蓉社區(qū)繁華大道以南片區(qū)秩序維護服務(wù)分包項目，項目人員配備不低于9人；4、芙蓉社區(qū)繁華大道以北片區(qū)秩序維護服務(wù)分包項目，項目人員配備不低于10人。
4、項目評審方法：臨湖區(qū)秩序服務(wù)分包項目控制價為110萬元/年，錦繡社區(qū)秩序服務(wù)分包項目控制價為100萬元/年，芙蓉社區(qū)（繁華大道以南片區(qū)）秩序服務(wù)分包項目控制價為35萬元/年，芙蓉社區(qū)（繁華大道以北片區(qū)）秩序服務(wù)分包項目控制價為37.5萬元/年，超出上述報價為無效報價，各項目以有效最低報價為本次采購分包單位。上述報價包含人員工資、交通、管理費、保險、各類稅費等所有費用，若出現(xiàn)同等報價的優(yōu)先選用前期合作單位。
5、合同期限：1年
6、付款方式：按月度考核結(jié)果辦理結(jié)算手續(xù)。（后附件2為經(jīng)開區(qū)秩序管理服務(wù)考核辦法）
二、報價人資格要求：
1、報價單位資格：報價單位為經(jīng)開區(qū)企業(yè)，或承諾中標(biāo)后辦理經(jīng)開區(qū)分公司，營業(yè)執(zhí)照經(jīng)營范圍須具有勞務(wù)用工或相關(guān)類似業(yè)務(wù)。
2、資格審查方式：提交報價文件時現(xiàn)場審查。
三、報名及公布報價時間地點：
1、提交報價文件及公布時間、地點：2017年10月16日15：00，公用公司2號會議室。
四、報價文件中需提交資料：
報價單位密封提交報價文件，報價書須裝訂并且均需加蓋公章，包括:
1、企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件、資質(zhì)證明復(fù)印件；
2、企業(yè)法人授權(quán)委托書（原件）；
3、被授權(quán)人身份證復(fù)印件；
4、報價單；
五、聯(lián)系方式：
地址：合肥經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)佛掌路標(biāo)準廠房2#4樓綜合部
項目采購聯(lián)系人：高 星 電話：0551-63811071
現(xiàn)場勘查聯(lián)系人：汪 林 電話：0551-63811319
附件1
秩序維護管理服務(wù)內(nèi)容
1、對臨湖社區(qū)范圍內(nèi)門面房經(jīng)營戶及單位等的出店經(jīng)營、店外堆放經(jīng)營物品、占用公共區(qū)域清洗、維修的給予制止并清理。
2、對臨湖社區(qū)范圍內(nèi)門面房及單位等立面墻體、櫥窗亂張貼、亂懸掛，設(shè)施、樹木、地面等牛皮癬進行制止并清理。
3、對臨湖社區(qū)范圍內(nèi)門面房及單位門前等亂晾曬進行制止并清理。
4、對臨湖社區(qū)范圍內(nèi)門面房及單位等亂倒垃圾、污水行為進行制止，并督促及時清理。
5、對臨湖社區(qū)范圍內(nèi)門面房前、單位門前及道路上等流動攤點進行清理。
6、對臨湖社區(qū)范圍內(nèi)門面房及單位門前等車輛停放進行管理，確保非機動車停放有序；對機動車占非機動車道停放進行勸導(dǎo)和及時上報。對重點區(qū)域車輛亂行駛、亂行駛等現(xiàn)象進行有效勸導(dǎo)。
7、對臨湖社區(qū)范圍內(nèi)門面房前及單位外圍等亂搭建、亂設(shè)廣告標(biāo)牌進行制止并及時上報。
8、對臨湖社區(qū)范圍內(nèi)損壞市政設(shè)施、綠化樹木的行為進行制止并及時上報。
9、對臨湖社區(qū)范圍內(nèi)已征未用區(qū)域進行巡查，對偷倒垃圾、渣土現(xiàn)象進行制止并上報。
10、協(xié)助、配合開展社區(qū)范圍內(nèi)的違法建設(shè)查處及其他各類統(tǒng)一集中整治行動等。
11、對市長熱線，市民投訴、城管督查、創(chuàng)衛(wèi)督查、數(shù)字化城管等反映的問題，必須30分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場處理，2個小時內(nèi)將整改結(jié)果報告甲方和臨湖社區(qū)委。
12、其他未盡的市容秩序管理事項，按照合肥市和合經(jīng)區(qū)市容環(huán)境衛(wèi)生管理法規(guī)、規(guī)章和規(guī)定及考核辦法開展管理服務(wù)工作。
附件二：
經(jīng)開區(qū)秩序管理服務(wù)考核辦法
為加強開發(fā)區(qū)城市管理服務(wù)績效考核,建立全覆蓋、全天候城市管理長效機制，提高開發(fā)區(qū)城市管理水平、市容秩序質(zhì)量，維護開發(fā)區(qū)環(huán)境秩序，根據(jù)雙方協(xié)商，制定本辦法。
一、考核對象
市容秩序管理服務(wù)公司
二、考核內(nèi)容
（一）數(shù)字化城管考核
以合肥市數(shù)字化城市管理對社區(qū)委的每月考核得分為主要依據(jù)。
（二）日常狀態(tài)考核
1、社區(qū)委日?？己耍?/span>
2、區(qū)和市級或以上單位通報，或在市級或以上媒體公布、曝光問題；。
（三）督查督辦工作
1、領(lǐng)導(dǎo)批示、媒體曝光、市長熱線、市民投訴、監(jiān)督反應(yīng)等辦結(jié)時限、辦結(jié)率；
2、重復(fù)投訴情況。
三、考核期限
1年
四、考核標(biāo)準
考核標(biāo)準分類制定，具體內(nèi)容見附件。
五、考核方式
實行管理服務(wù)項目分值量化考核，采用數(shù)字城管考核，日常狀態(tài)、督察督辦工作100分倒扣制，數(shù)字城管考核占70%，日常狀態(tài)占20%，督察督辦占10%。
（一）數(shù)字化城管考核
以合肥市數(shù)字化城市管理對社區(qū)委的每月考核得分為主要依據(jù)。（附件1）
（二）日常狀態(tài)考核
1.以社區(qū)委考核為主要依據(jù)，社區(qū)委每月考核不少于2次
對轄區(qū)“三位一體”管養(yǎng)績效進行考核（附件2），取平均分作為當(dāng)月日常狀態(tài)考核得分。
2.被區(qū)和市級單位通報，或在市級媒體公布、曝光的問題，按每項2倍扣分；被市級以上單位通報，或在市級以上媒體公布、曝光的問題，按每項扣5分，在當(dāng)月日常狀態(tài)考核得分中直接扣除。
（三）督查督辦工作
1.對領(lǐng)導(dǎo)批示、部門轉(zhuǎn)辦、媒體曝光、市長熱線、市民投訴、監(jiān)督反映等涉及養(yǎng)護企業(yè)責(zé)任范圍內(nèi)的問題，未按限定時間完成整改或整改效果未達要求的，每處（次）扣2分；同時，甲方可委派其他隊伍整改，并按至少雙倍扣分。
2.重復(fù)投訴事項，每增加一次扣除5分，并按第1條執(zhí)行。
（四）年總評
由甲方根據(jù)秩序管理公司每月考核得分進行統(tǒng)計匯總，對秩序管理公司進行總評，按年度總評情況進行適當(dāng)獎懲。
六、考核分值統(tǒng)計
每月將考核分值按比例匯總，即：當(dāng)月實際得分=數(shù)字化城管考核得分×70%+日常狀態(tài)考核得分×20%+督察督辦考核得分×10%
年度總評成績根據(jù)每月考核實際得分形成月度平均考核分數(shù)。
九、管理服務(wù)費用支付方式
1、市容秩序管理服務(wù)經(jīng)費依據(jù)當(dāng)月考核成績按比例于次月15日前支付。
2、在月考核中，每月根據(jù)考核情況對秩序管理服務(wù)公司進行匯總打分，根據(jù)月考核成績按以下比例支付秩序管理服務(wù)費用：
（1）當(dāng)月考核成績?yōu)?5分以上（含95分）的，秩序管理服務(wù)月度經(jīng)費全額支付。
（2）當(dāng)月考核成績?yōu)?0－95分（含90分）的，秩序管理服務(wù)月度經(jīng)費按照每下降0.1分，扣除200元的標(biāo)準據(jù)實核算后支付。
（3）當(dāng)月考核成績?yōu)?0分以下（不含90分）的，秩序管理服務(wù)月度經(jīng)費按70%支付。
（4）連續(xù)第2次考核成績?yōu)?0分以下的，扣除當(dāng)月社會化管理服務(wù)全額經(jīng)費；同時，連續(xù)2次或累計3次月度考核成績?yōu)?0分以下的，將解除合同并扣除履約保證金。
3、全年考核平均分在95分（含95分）以上的，年終將給予一次性獎勵補助2.7萬元。在90-95分的，期滿后給予一次性獎勵1.9萬元；在90分（不含90分）以下的，不予獎勵。
4、月度考核的扣款以及預(yù)留的獎勵費用未被使用的，甲方不再撥付給乙方。
致：合肥經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)公用事業(yè)發(fā)展公司
本授權(quán)書聲明： （報價人名稱）的 （委托法人代表姓名、職務(wù)）授權(quán) （被授權(quán)人的姓名、職務(wù)）為我方就“臨湖、錦繡、芙蓉社區(qū)秩序維護服務(wù)分包項目”項目報價活動的合法代理人，全權(quán)代表本公司處理報價過程的一切事宜，包括：報價、談判、簽約等。報價人代表在報價過程中所簽署的一切文件和處理與之有關(guān)的一切事務(wù)，本公司均予以認可并對此承擔(dān)責(zé)任。報價人代表無轉(zhuǎn)委托權(quán)。
特此聲明
法定代表人簽字（或蓋章）：
職 務(wù)：
代理人（被授權(quán)人）簽字：
職 務(wù)：
報價單位名稱：
（公章）
日 期：
合肥經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)公用事業(yè)發(fā)展公司
項目采購報價表（一）
合肥經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)公用事業(yè)發(fā)展公司：
我們將以如下承諾對貴單位“臨湖、錦繡、芙蓉社區(qū)秩序維護服務(wù)分包項目”項目進行報價，完全承擔(dān)項目實施的風(fēng)險和責(zé)任，接受采購條件，履行合同義務(wù)，報價表如下：
項目名稱 | 錦繡社區(qū)秩序維護服務(wù)分包項目 |
報價單位名稱 |
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報價 | 萬元/年 （大寫） 萬元/年 |
報價單位（蓋章）：
法人代表或代理人簽字：
聯(lián)系人電話：
年 月 日
合肥經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)公用事業(yè)發(fā)展公司
項目采購報價表（二）
合肥經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)公用事業(yè)發(fā)展公司：
我們將以如下承諾對貴單位“臨湖、錦繡、芙蓉社區(qū)秩序維護服務(wù)分包項目”項目進行報價，完全承擔(dān)項目實施的風(fēng)險和責(zé)任，接受采購條件，履行合同義務(wù)，報價表如下：
項目名稱 | 芙蓉社區(qū)（繁華大道以南片區(qū)）秩序維護服務(wù)分包項目 |
報價單位名稱 |
|
報價 | 萬元/年 （大寫） 萬元/年 |
報價單位（蓋章）：
法人代表或代理人簽字：
聯(lián)系人電話：
年 月 日
合肥經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)公用事業(yè)發(fā)展公司
項目采購報價表（三）
合肥經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)公用事業(yè)發(fā)展公司：
我們將以如下承諾對貴單位“臨湖、錦繡、芙蓉社區(qū)秩序維護服務(wù)分包項目”項目進行報價，完全承擔(dān)項目實施的風(fēng)險和責(zé)任，接受采購條件，履行合同義務(wù)，報價表如下：
項目名稱 | 芙蓉社區(qū)（繁華大道以北片區(qū)）秩序維護服務(wù)分包項目 |
報價單位名稱 |
|
報價 | 萬元/年 （大寫） 萬元/年 |
報價單位（蓋章）：
法人代表或代理人簽字：
聯(lián)系人電話：
年 月 日
合肥經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)公用事業(yè)發(fā)展公司
項目采購報價表（四）
合肥經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)公用事業(yè)發(fā)展公司：
我們將以如下承諾對貴單位“臨湖、錦繡、芙蓉社區(qū)秩序維護服務(wù)分包項目”項目進行報價，完全承擔(dān)項目實施的風(fēng)險和責(zé)任，接受采購條件，履行合同義務(wù)，報價表如下：
項目名稱 | 臨湖社區(qū)秩序維護服務(wù)分包項目 |
報價單位名稱 |
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報價 | 萬元/年 （大寫） 萬元/年 |
報價單位（蓋章）：
法人代表或代理人簽字：
聯(lián)系人電話：
年 月 日
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